Como preparar uma entrevista usando os requisitos da própria vaga

Por que começar pelo anúncio

O anúncio é o único documento da vaga que você tem em mãos. Ele mostra o que a empresa escolheu escrever sobre o trabalho, em que ordem e com que palavras. Não diz como a entrevista vai ser conduzida nem como as respostas serão avaliadas, e cada processo é diferente. Mas ele delimita o assunto: é muito provável que a conversa passe pelo que está escrito ali.

Preparar pelo anúncio também evita um erro comum de quem treina com listas genéricas de perguntas: chegar com respostas bonitas sobre temas que a vaga não pede e sem nenhum exemplo sobre o requisito que aparece em primeiro lugar.

Passo 1: escolha os requisitos centrais

Nem todo item do anúncio pesa igual. Para a preparação, marque quatro a seis requisitos que descrevem o núcleo do trabalho. Três pistas ajudam a achá-los:

• Aparecem na seção de responsabilidades e de novo nos requisitos. Quando o mesmo tema está nas duas listas, ele descreve o dia a dia.
• Vêm com contexto. “Experiência com integrações de pagamento em alto volume” diz mais do que “conhecimento de APIs”.
• Estão na seção de obrigatórios, não nos diferenciais. O guia Requisito obrigatório e desejável mostra como ler essas seções.

Deixe de fora, por enquanto, os itens que são condição de contratação, como idioma ou localização. Eles se confirmam com uma pergunta direta, não com um exemplo.

Passo 2: uma evidência para cada requisito

Para cada requisito central, escolha uma situação real em que você fez aquilo. Uma boa evidência tem quatro partes: o contexto (onde e quando), o que você fez de fato, o resultado observado e o que você faria diferente hoje. A última parte mostra que você entende os limites do que fez.

Comece pelo currículo que você enviou. Quem vai entrevistar provavelmente leu esse texto, e cada linha dele pode virar pergunta. Se um requisito central não tem nenhuma linha correspondente no currículo, anote isso: é o ponto em que você mais precisa de um exemplo preparado. O guia Como montar exemplos que você consiga sustentar ajuda a separar o que você fez sozinho do que o time fez.

Quando não houver exemplo, não invente. Diga o que você já fez de mais próximo e como aprenderia o resto. Isso é mais fácil de sustentar do que uma história que não aguenta a segunda pergunta.

Passo 3: uma pergunta para cada requisito

Todo requisito esconde uma dúvida sua: o tamanho do problema, quem decide, o que já existe. Escrever uma pergunta por requisito tem duas vantagens. Você chega com perguntas que mostram que leu a vaga, e sai com informação para decidir se quer o trabalho.

Perguntas úteis são específicas e respondíveis por quem está na conversa. “Como é a cultura?” rende pouco. “Quem hoje mantém as integrações de pagamento e o que vocês esperam que mude nos primeiros meses?” rende uma conversa.

O roteiro completo, num caso inventado

Repare na terceira linha. A pessoa não tem o exemplo exato e o roteiro diz isso. Na entrevista, ela conta o relatório de divergências como o mais próximo e pergunta como o problema aparece no time. É uma resposta honesta e útil para os dois lados.

Ensaie em voz alta, não decore

• Conte cada evidência em voz alta em até dois minutos. Se passar disso, corte o contexto, não o resultado.
• Peça para alguém fazer a pergunta seguinte: “por que assim e não de outro jeito?”. É ela que mostra se você domina o assunto. O guia Como explicar uma decisão técnica aprofunda isso.
• Releia o anúncio na véspera e confira se o roteiro ainda cobre os requisitos centrais.
• Leve o roteiro num papel ou numa nota. Consultar suas perguntas no fim da conversa é normal.

Para etapas seguintes, como a conversa com quem vai liderar o time, o mesmo roteiro serve de base. O guia Entrevista com o gestor mostra o que muda.